継ぐ決断さえしなければ・・・

HPをご覧頂き、ありがとうございます。

継ぐ！継がない？後継者の「決断指南書」研究会（略称：継ぐ研ネット）
代表の辻󠄀岡 珠磯（つじおか たまき）です。

このコラムでは、経営者を親にもつ皆様の、会社を継ぐ「不安」を、少しでも軽くする方法について書いていきたいと思います。

漠然とした不安の原因は？

継ぐか、継がないか、いつか決断しないといけない後継者のみなさま
決断するための材料（情報）は、集まっていますか？

継ぐ会社は・・・

• どんな経営戦略で？
• どんな役職員と？
• どんな店舗や工場で？
• どんな市場で戦い？
• 結果、財務状況はどうなのか？

実は、よく知らない・・・（笑　　　
ですよね？

どんな会社か知らずに、継ぐ決断を迫られる・・・不安になりますよね？
そうです。

後継者の「漠然とした不安」は、親の会社をよく知らないことが原因です。

しかし、社長に、詳しく教えて欲しいと言ったら、それこそ「継ぐ覚悟が決まったか！」
と喜んで、先走りそうで、自分からは聞きにくいもの（笑

かと言って、親の病気や他界で、なにも知らないまま社長になるも避けたい・・・。

むずかしいですよね。

継ぐ決断さえしなければ・・・

さて、前置きはこれぐらいにして、初回コラムでは、私が、後継者にはもっと幅広い情報が必要だ！
と、感じた事件についてお話したいと思います。

ある２代目社長に呼ばれて、自宅にお伺いしたときのことです。

と、普段穏やかな社長が、めずらしく興奮してお話されました。
父親である会長と大喧嘩をして、会社を飛び出してきたというのです。

理由は、いろいろあるようでした。
その理由を、ひとつひとつお聞きしたところ・・・

根本原因は、会長の判断能力低下、恐らく認知症でした。

会長に信頼されて、新事業展開を任され、着手していた社長。

しかし、会長の認知症で、株主でもある会長夫人（社長の母親）が実権を握り、
いままでとは真逆の保守的な経営で、新事業は全部却下されたのです。

頼みの会長は、夫人の言いなり。
夫人の言葉を、おうむ返しのように話すだけで、考える力は、ほとんど残っていないようでした。

事業承継で親子喧嘩はつきもの。
時間が解決して、仲直りするケースも多々あるのですが、認知症になられると仲直りは、絶望的です。

と、コーヒーやお茶を何度も頂いて、５時間近くお話を聞いて、最後に

と、遠くを見てつぶやかれました。

もともと、兄が会社を継ぐ予定の会社だったようです。
しかし、兄が会社を継がない決断をし、お父さんが継いで欲しそうだったから、
と、社長になる決断をしたとのこと

と、しばらく黙ってしまいました。

この時、社長は自社株を10％程度しか持っていませんでした。
残りの自社株は、会長と会長夫人が均等にもっていたので、代表権はあったものの、いわゆる雇われ社長の状態でした。

中小企業は株主のもの。

株主が新事業にＮＯを出したら、残念ながら新事業はあきらめるしかないのです。

お父様の症状が良いときに、事情を説明して自社株を贈与してもらいますか？
すると、社長は5５％株主になり、お父様とお約束された新規事業は再開できると思いますが・・・

お母さまとの関係は、徹底的に壊れますし、贈与税は数億円になると思われます・・・
と、お話したところ、心が決まったようでした。

溜まっていた愚痴を話せてスッキリしたのでしょう。
気持ちを切り替え、新しいビジネス立ち上げについてじっくりお話を聞きました。

後日、なんとかならないものかと、会長にお会いしたら、

と、自分が出ていけと怒鳴ったことも忘れ、寂しがられていました。
私の顔も名前も忘れており、症状は、かなり進んでいる感じです。

一方、昔は、黙って話を聞くだけの会長夫人は、人が替わったようでした。

男尊女卑の古いタイプの会長が、認知症で夫人がいないと生活ができなくなり、
積年の恨みを晴らすかのように会長に大声で指示している姿に、いたたまれなくなり、
早々に、その場を退散しました。

今、考えると、社長が計画していたテナントビルも、投資した有価証券も、そのまま続行していたら大きく儲かっていました。社長と会長の読み（経営判断）は正しかったのです。

しかし、夫人の意向で、有価証券は少しの損を出して手放してしまいました。
そして、建材も、金利も上昇して、二度とあの計算ではビルは建てられない、幻の計画となってしまいました。

後継者には情報が必要！

私は、あの時、万が一、会長が認知症になったらこんなリスクが内在しています。
と、キチンと説明すべきだったと、今でも後悔しています。

当時、いろんな方から認知症対策について相談を受けていて、打つべき対策は頭の中にあったのです。

しかし、会長から、私の家系では、誰も認知症になった人はいないから大丈夫。
と、言い切られて、認知症対策の説明はしていませんでした。

高齢者の５人に１人がなる認知症。

会長の認知症を避けることは難しかったのかも知れません。
しかし、社長に、認知症対策の方法を、詳しく説明しておけば、手は打てたハズです。

万が一、会長の判断能力が低下したと感じたら、ご連絡下さいとご説明していたら・・
と、思うと、今でも心が痛みます。

この申し訳ない気持ちが、私が、事業承継に向き合う原点です。

継ぐ決断さえしなければ・・・

いかがでしでしょうか？

後継者は、親の自社を知り、親の相続対策を知ることが必要なのです。

しかし、親子の会話不足で、自社を知る機会もなく、親の相続対策を知る機会もない。
そんな後継者の皆様に、もっと情報を届けるべきだ！！

会社を分析して、相続対策を評価できるのは、相続に強い中小企業診断士しかいない。
そう強く思った事件でした。

次回からは、皆さんと一緒に具体的な「承継不安」について考えていきたいと思います。
ご相談、コラムのご感想などがあれば、お問合せから、ご連絡頂けると幸いです。

投稿者プロフィール

tamaki

本研究会　代表
後継者の決断コンサルタント™
大手証券で相続・事業承継の専門職を経験。のべ1000社以上の経営者と面談。親子の会話不足が、後継者の情報不足を生み、承継を困難にしていると実感。後継者にもっと情報提供すべき。と説く中小企業診断士59歳。神戸市出身。

最新の投稿

• セミナー情報2025年1月10日ワンポイント・ミニセミナーのお知らせ
• 承継不安の処方箋2025年1月7日相続は心配ないと、聞いたのに・・・（前編）
• 承継不安の処方箋2024年12月29日私（後継者）の父は宇宙人！？
• 承継不安の処方箋2024年12月10日後継者の承継不安を消し去る魔法の言葉