年末年始は親の夢を聞こう！

1年は早いですね。もう、年末です。
いろいろ忙しい時に、読んで頂いてありがとうござます！

さて、今回は、継ぐ、継がない、に悩んでいる後継者候補の方に、
年末年始の過ごし方についてお話させて頂きます。

年末年始は、年に一度の「魔法の時間」です。
なぜでしょうか？　

正月は、家族でお酒を飲んで、将来を語っても許される時間だからです。
実際、正月明けに事業承継が進みだす事例は数多くみてきました。

継ぐだけでなく、継がない決断でM&Aに進むことも、
正月で決まることが多いのです。

もちろん、それなりに伏線というか、下準備があって、
正月に、親子で合意ができて、前に進む。という流れです。
ということで、この正月は、下準備に着手してみましょう！
というお話です。

お酒の力を借りて「親の夢」を聴き出す

お正月は、お酒を酌み交わし、
笑いながら将来の夢や目標を語り合える時期
普段、照れくさくて聞けない「本音」を引き出す絶好のタイミングです。

「まだ継ぐか継がないか決めていないから、事業承継の話はできない」
と、避ける後継者候補が多いのですが、心配いりません。
今回は、直接的には、事業承継に踏み込まない話です。

前回のコラムで書いたように、
継ぐ「決断」、継がない「決断」とは、
あなたの心の中で考えるものではなく、
親と対話し、納得を得るプロセスです。

この休暇を単なる帰省で終わらせるのではなく、
あなたの「決断」の地ならしをしましょう。

「事業」の話ではなく「人生」の話を聞く！

いきなり事業承継の話で

「会社の財務はどうなっている？」
「相続対策は？」

と切り出せば、せっかくの正月が台無しになり、
親子喧嘩の火種になりかねません。

今回の目標は、事業承継の話ではなく、人生の話
「親のやり残したこと」を聞き出すことです。

残念ながら、
多くの経営者は「教え下手」で、
後継者候補は「教わり下手」です。

そこで、今回は、多くを期待せず、
創業時の苦労話、
かつて抱いていた夢、
仕事が忙しくて諦めていた趣味、

など、親の「歴史」にひたすら耳を傾けてみてください。

継ぐ、継がない、の前に親の将来を考える

親族承継のトラブルの１つに、
親がなかなか実権を手放さない、
というものがあります

最大の理由は、
引退後の自分の価値や居場所を失うことへの「恐怖」にあります。

会社が人生そのものだった親にとって、
社長の椅子を降りることは、
自分のアイデンティティの喪失を意味するからです。

しかし、事業承継を別の言葉でいうと
現社長がいなくなっても、回る組織に作り変えること
と言えます。

つまり、現社長に、
自分がいなくなっても、回る組織に作り変える！
という強い意志がないと、事業承継は成功しません。

親族承継も、第三者承継(M&A)も
現社長がいなくなっても、
動く組織になっていることが大前提だからです

しかし、残念ながら、
社長は、なかなか会社ばなれができないのです。

そこで、あなたが取るべきアクションは、
親のセカンドライフを一緒に考える姿勢を見せることです。

「お父さんがもし自由な時間を持てたら、どこに行きたかった？」
「昔やりたかったあの趣味、今から一緒に準備しないか？」
と、問いかけてみてください。

親が引退後のセカンドライフに、
夢や希望、やりがいを見出すことが、親孝行でもあり、
結果的に、あなたが「継ぐ・継がない」の決断をするための、
必要な条件、プロセスでもあるのです。

親のセカンドライフを一緒に準備し、
親の会社ばなれを一緒に準備して、
親の事業承継の準備を加速させる。

継ぐ、継がないに関わらず、社長にとって必要なことなのです。

最初の一歩は「聞き上手」になること

この年末年始、あなたの目標は「正解」を出すことではありません。
親の話を何度も、繰り返し聞くことです。

同じことを3回も4回も話す親の話を「ひたすら傾聴すること」が
無用の軋轢を減らす仕組みになります。

その「傾聴」こそが、親子という関係から、対等な大人同士、
あるいは経営のパートナーへと脱皮するための儀式にもなります。

お酒の力を借りて、親の「将来の夢」を笑いながら聞き出す。
そんな穏やかな時間の中に、実は事業承継の成功の鍵が隠されているのです。

今年の正月は、ぜひ、親のセカンドライフについて一緒に考えてみてください。
来年もよいお年を！

投稿者プロフィール

tamaki

本研究会　代表
後継者の決断コンサルタント™
大手証券で相続・事業承継の専門職を経験。のべ1000社以上の経営者と面談。親子の会話不足が、後継者の情報不足を生み、承継を困難にしていると実感。後継者にもっと情報提供すべき。と説く中小企業診断士60歳。神戸市出身。

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