継ぎやすい会社の見分け方

HPをご覧頂き、ありがとうございます。
継ぐ研ネット代表の辻󠄀岡 珠磯(つじおか たまき)と申します。
本コラムは、経営者を親にもち、
会社を継ぐ可能性がある方を対象に、
継ぐ「不安」をテーマに書いていきたいと考えています。
前回は「売れない会社は継いではいけない」という、
少し厳しいお話をしました。
では逆に、後継者が安心してバトンを受け取れる
「継ぎやすい会社」
とは、どのような会社なのでしょうか?
実は、財務諸表の数字や利益の額よりも、会社の組織が重要です。
今回は、後継者が親(現社長)に対して
「聞きやすい順」継ぎやすい会社を見分ける3つのポイントをご紹介します。
労働時間が短い、かつ、休日もある
一番聞きやすく、かつ最も重要なのが「社長の労働時間」です。
「お父さん(お母さん)、毎日何時間くらい働いてるの?」
と聞いてみてください。
もし、朝早くから夜遅くまでバリバリ働いているなら、要注意です。
以前のコラムでもお伝えしましたが、
百戦錬磨の社長が1日8時間かけて回している仕事は、
経験の浅い後継者が24時間働いても終わりません。
逆に、社長が1日4時間程度しか働いておらず、
週に2日は休めている会社は「継ぎやすい会社」です。
これは、社長が社員に仕事を任し、
任しているけど、社内は見えている証拠。
社長依存度が低く、
日常業務は社長にいちいち確認しなくても、
仕事が回る、いい組織だからです。
平均年齢40以下、かつ、毎年採用
次に確認したいのが、従業員の年齢と採用力です。
「従業員の平均年齢ってどれくらい?」
と聞いてみましょう。
中小企業における最大の課題は「人」
社長交代後、よく起きるトラブルは、「ベテランの大量退職」です。
業績が良くても・・・
従業員の平均年齢が50代、60代で、長年新入社員が入っていない会社は危険です。
後継者より、年齢が上のベテラン社員中心の会社は要注意。
ベテラン社員は、
- 社長の引退を機に退職する
- 若社長と意見が合わず退職する
- 一斉に定年退職を迎える
など、業務が回らなくなる可能性があるからです。
逆に、毎年(少なくとも2~3年で)若い社員が採用でき、
かつ定着しており、
平均年齢も40代以下の会社は「継ぎやすい会社」です。
昔ながらの「暗黙のルール」や職人気質の厳しい環境だけでなく、
今の時代に合った、人を育てる組織や文化ができている会社だからです。
組織図あり、かつ、ピラミッド構造
最後は、少し聞きにくいですが、組織図の質問です。
「うちの会社、組織図ってある?」
と聞いてみてください。
「そんなもの必要ない」
「うちは少数精鋭のフラットな組織だ。」
と、胸を張って答えが返ってきたら、残念ですが、継がない方がいいです。
一見、風通しが良さそうに見える「フラットな組織」
裏を返せば、社長が全従業員に指示を出さなければ停滞する、極端に社長依存の組織だからです。
この状態で社長が交代すると、すべての判断が新社長に集中し、後継者はパンクしてしまいます。
しかも、社長依存の会社はM&Aでも買手がつかないため、
逃げるに逃げられず、死ぬほど苦労する最悪のパターンになりかねないのです。
継ぎやすい会社は、適度な「ピラミッド構造」を持っています。
これは、社長の意思を理解し、現場をまとめてくれる優秀な中間管理職が育っていることを意味します。
現場のリーダーに権限委譲がされており、社長がいちいち指示を出さなくても、組織が自律的に動く。
日常業務は、社長に指示を仰がなくても、自走できる会社が、「継ぎやすい会社」なのです。
継ぎやすい会社の見分け方
いかがでしたでしょうか。
- 社長の労働時間が短い
- 若い人が育っている
- 中間管理職も育っている
これらはすべて、現社長がいなくても、自走する組織に仕上がっているか?
を測るバロメーターです。
「継ぐ・継がない」を悩む前に、まずはこの3つを聞いて、親の会社を「知る」ことから始めてみてください。
「そうは言っても、親には直接聞きにくい……」という方は、ぜひ我々にご相談ください。
第三者である専門家が、あなたの代わりに社長に取材し、組織が近代化されているか、事業承継の準備がどこまで進んでいるかを客観的に診断いたします。ご相談、コラムのご感想などがあれば、お問合せから、ご連絡頂けると幸いです。
投稿者プロフィール

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本研究会 代表
後継者の決断コンサルタント™
大手証券で相続・事業承継の専門職を経験。のべ1000社以上の経営者と面談。親子の会話不足が、後継者の情報不足を生み、承継を困難にしていると実感。後継者にもっと情報提供すべき。と説く中小企業診断士60歳。神戸市出身。
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